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基于IPD理念,构建研产销一体化平台
需求管理:以市场为导向,以客户为中心的需求管理体系
串联市场营销与产品研发部门,建立跨职能部门、端到端的流程,进行需求开发,通过创建需求数据库,统一集中管理结构化需求信息,确保所有客户需求均能保质保量地完成。
变更管理:端到端闭环管理平台,提升变更执行效率
变更管理不仅需要关注研发领域,还需要关注制造和供应链业务领域,对生产订单、采购订单、销售预测单等各种业务单据进行变更,只有当这些变更执行完毕后,才能关闭变更业务流程,从而确保端到端实现工程变更的闭环
项目管理平台:通过项目管理提升流程效率,降低管理成本
采取项目过程驱动产品数据管理思想,建立遵循项目管理的产品协同开发环境、实时的项目协同交流环境及项目考核体系,实现电子化、自动化的业务流程,将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架,以确保项目信息的实时、准确与完整。
TR评审:利用TR评审管理保证研发质量
搭建技术评审体系,围绕产品包实现的技术成熟度进行多角度、分层次、跨领域地进行评估,保证产品研发的质量。
物料及BOM管理:全方位管理基础数据,提升源头数据的准确性
作为产品数据产生的初始源头,为后端的供应链/制造业务领域提供准确的数据。物料信息是企业信息化的基础数据,建立物料信息模型以及其它对象的信息模型物料分类管理。
问题管理:全流程管理研发问题,全面提升产品质量
管理产品开发中遇到的各种各样技术问题,通过对问题进行定义、处理、跟踪及统计分析等多个领域的应用,帮助企业保证研发质量,并后续的研发工作中避免犯同样的问题,实现知识的积累和再利用。
专业的方案咨询能力
服务为王的企业战略
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杭州地区15年专业信息化整合方案提供商
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研产一体化平台架构
国内唯一PLM/ERP/MES统一平台的系统架构,实现数据/流程两个层面的连接